Notre stratégie de développement durable
Chez VK, le développement durable est un état d’esprit, il fait partie intégrante de notre stratégie. Le développement durable est inscrit dans l’ADN de toutes les personnes qui travaillent pour VK. Il est donc au cœur de notre entreprise. Nous ne nous contentons pas d’en parler. Nous agissons.
Route 25 : une feuille de route pour l’avenir
Notre ambition de devenir un partenaire assurant l’ensemble du cycle de vie est née d’une passion brûlante dans le cœur des personnes qui travaillent chez VK. En 2020, nous avons ressenti le besoin de formuler une réponse aux changements que connaît le monde. Nous avons pris le temps de nous regarder dans le miroir, nous avons examiné notre ADN, et nous avons réfléchi à ce que nous devions faire. Le résultat : un plan stratégique pour les 5 prochaines années, appelé Route 25.
Route 25 est notre réponse à un monde en pleine mutation et aux défis auxquels nous faisons face. En tant que communauté, en tant qu’entreprise. Nous avons découvert le cœur battant de VK :
le respect et la confiance. Ces valeurs sont à la base de tout ce que nous faisons. Pour changer concrètement les choses, nous combinons connaissances, passion et volonté d’agir. Lorsque nous concevons, nous avons toujours à cœur le bien-être des personnes qui utilisent les bâtiments ou les infrastructures.
La nécessité de concevoir de l’ensemble du cycle de vie est née du désir de garantir ce bien-être, de créer des bâtiments et des structures véritablement durables. Rester impliqué dans nos réalisations pendant leur utilisation apporte une valeur ajoutée à nos clients et à la société en général. En analysant les performances grâce à la collecte de données, nous améliorons sans cesse nos projets. Concevoir tout au long du cycle de vie permet d’optimiser l’empreinte écologique de nos futures réalisations.
Pour y parvenir, nous devons également accélérer la numérisation de nos processus et services internes de conception. Nous avons l’ambition d’assurer un rôle de gestionnaire de données des actifs, qui rassemble et analyse les données de toutes les phases du cycle de vie pour en faire un jumeau numérique. Cette réplique numérique de l’actif physique rassemble et intègre toutes les données utiles aux différents acteurs – ainsi qu’à nous – pendant toutes les phases du cycle de vie.
Pour réaliser notre ambition de devenir un partenaire qui assure l’ensemble du cycle de vie et qui garantit le bien-être des générations actuelles et futures, nous avons un autre objectif : devenir OneVK. Nos recherches ont montré que le développement durable était bien installé au sein de chaque équipe. Il est maintenant temps d’unir nos forces et de partager nos connaissances au-delà des disciplines, compétences, spécialisations et segments de marché. Pour que cette mission soit une réussite, la communication et la collaboration sont essentielles.
Best Managed Company
Depuis 2021, nous disposons du label « Best Managed Company ». Une réalisation dont nous sommes très fiers et que nous considérons comme une reconnaissance envers nos équipes, nos clients et nos partenaires. Le programme « Best Managed Companies » récompense les entreprises privées qui établissent des normes professionnelles de performance commerciale. Ou selon les termes du label : « Ces entreprises sont de brillants exemples d’entrepreneuriat résilient et de croissance durable, ce qui se traduit par un effet positif durable à la fois sur leur propre entreprise et l’avenir de notre économie. »
Notre équipe de direction
Découvrez les personnes qui définissent notre stratégie et nous guident vers 2025.
Paul Corbeel
chief executive officer
Karel Verhaeghe
chief finance officer
Alain Bossaer
chief operating officer
Dirk Slabbinck
chief technology officer
Jaap De Boer
operational director infrastructure
Peter Deneut
director healthcare
David Determe
director buildings
Xavier Giraldo
technical director
Jim Haigh
director healthcare
Sabine Janssens
marketing & communications director
Peter Toulet
director buildings
Veerle Van Geldre
director buildings
Steven Wallays
director healthcare
Acquisitions
Pour concrétiser les ambitions « Route 25 », nous avons dû construire des alliances. Ces acquisitions nous permettent de disposer des talents et connaissances dont nous avons besoin pour proposer des services pour l’ensemble du cycle de vie.