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Les rapports sur le développement durable: une occasion de réaliser de nouveaux profits

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La recherche de la neutralité carbone crée d’innombrables opportunités pour les entreprises. Pour cela, il faut cependant disposer de rapports de qualité sur la base desquels des projets d’amélioration étayés et soutenus peuvent être mis en place. Des rapports qui deviendront bientôt obligatoires pour de nombreuses entreprises.

La durabilité ne sera plus optionnelle et facultative.

Serge de Gheldere,

CEO de Futureproofed, part of Sweco

Pourquoi est-il si important que les entreprises agissent maintenant en matière de reporting sur le CO2 ?

« La nouvelle directive européenne sur les rapports de développement durable, également connue sous le nom de ’Corporate Sustainability Reporting Directive’ (CSRD), entrera en vigueur en janvier 2025. Elle obligera les grandes entreprises cotées en bourse de rendre compte de leurs performances en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Et le reporting de durabilité tout au long de la chaîne d’approvisionnement en fera partie aussi. »

« Il ne se limitera pas aux émissions provenant des processus et véhicules propres de l’entreprise, mais inclura aussi un inventaire de l’impact total de sa production et même de son utilisation des produits. Des objectifs et des actions devront également y être associés. En d’autres termes, la durabilité ne sera donc plus optionnelle et facultative. »

« En outre, nous sommes convaincus que les entreprises pourront également en tirer un bénéfice intrinsèque. Nous sommes en effet à l’aube d’une nouvelle ère où le changement climatique se fait de plus en plus sentir. Les entreprises qui ont pu réaliser des bénéfices avec les combustibles fossiles pendant des décennies doivent désormais se rendre compte qu’une nouvelle révolution industrielle est à nos portes. Et celles qui considèrent cette situation comme une opportunité plutôt que comme une menace sont les plus susceptibles d’en tirer profit. »

En quoi ces bénéfices peuvent-ils par exemple consister ?

« Si votre entreprise peut fournir des produits et des services identiques, voire meilleurs, en ’consommant’ moins de kilomètres fossiles, de mètres carrés, de kilowattheures et d’eau, c’est évidemment un bénéfice. Il reste dans ce domaine un énorme potentiel d’optimisation pour permettre aux entreprises de réduire leur impact tout en augmentant leurs profits. »

« En outre, vous vous protégez mieux contre les risques de cette manière. Je pense tout d’abord aux sanctions prévues si votre entreprise ne se conforme pas à la directive CSRD. Mais il y a aussi le risque supplémentaire que les investisseurs se retirent si votre entreprise reste trop dépendante des énergies fossiles. Le changement climatique peut même mettre en péril votre chaîne d’approvisionnement. Il suffit de penser aux pertes considérables subies par les navires qui n’ont pas pu emprunter le Rhin quand le niveau d’eau était trop bas. »

« Qui plus est, les nouveaux besoins créés par la transition vers une économie et une société durables peuvent être transformés en opportunités commerciales. Les panneaux photovoltaïques, les voitures électriques, les pompes à chaleur et d’autres appareils qui doivent pouvoir communiquer entre eux pour maximiser l’utilisation de l’énergie verte et minimiser les pics de consommation en constituent un bon exemple. Enfin, les efforts durables et la transparence à leur sujet ont également un impact positif sur l’image de marque de votre entreprise. »

Quel rôle Futureproofed peut-il jouer ici ?

« Futureproofed existe depuis plus de 20 ans et a longtemps travaillé en tant que consultant pour les villes et les entreprises afin de mettre en place des projets de durabilité. Il y a six ans, nous avons développé à partir de cette expérience une plateforme logicielle que quelque 140 villes utilisent désormais. Il y a deux ans, nous avons lancé une plateforme similaire que les entreprises peuvent utiliser pour calculer leurs émissions de CO2. Comme nous faisons partie du bureau d’études Sweco, nous disposons en outre d’une bonne vue d’ensemble stratégique et des logiciels correspondants, tandis qu’il y a toujours quelqu’un parmi nos 21 000 salariés en Europe qui possède des connaissances approfondies de certains défis et trajets spécifiques. »

« Chaque jour, nos salariés travaillent à la mise en œuvre de projets. Cela leur permet d’élaborer des plans plus réalistes et mieux adaptés. En outre, cela nous permet d’offrir un service beaucoup plus large, allant de l’établissement de rapports à la stratégie de haut niveau en passant par l’ingénierie et la gestion de projets. Notre plateforme intègre tout cela, étaye les objectifs et la stratégie sur la base de toutes les connaissances disponibles et simplifie l’ensemble du processus. C’est cela qui nous rend uniques. »

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